Opvolging intro

Wanneer de werknemer terug aan het werk is (al dan niet in een nieuwe functie), volg je hem als coach van nabij op en steunt hem waar nodig. Zo kan je best een evaluatiemoment plannen vlak na de heropstart. Daarnaast kan je ook een plan opstellen voor wanneer de werknemer een moeilijk moment doormaakt.

Verhalen uit de praktijk

Imke werkte voor een bedrijf dat recent fusioneerde met een grotere onderneming.

Ze heeft het idee dat ze alles zelf moet doen, neemt naar eigen zeggen veel te veel hooi op haar vork en vraagt weinig hulp. Andermans stress en problemen neemt ze naar eigen aanvoelen te snel over. Ze kadert haar problemen in een postnatale depressie.

Imke is moeder van 2 kinderen. Haar partner is zelfstandige.

Imke had een beperkt aantal gesprekken met een psycholoog. Na afloop van de psychotherapie en voor opstart van het werk nam Imke contact met Zorg&Werk.

Samen met de Zorg&Werk coach stelde ze zich tot doel te werken rond:

afgrenzen wat haar problemen zijn en wat die van anderen zijn

meer aanspreken van hulpbronnen

Om tijdens en na herinstappen in de job alert te blijven voor stress en het trekken van grenzen is Imke attent voor fysieke stress-signalen zoals vermoeidheid, een gevoel van spanning in haar lichaam en een dichtgeknepen keel. Op cognitief vlak benoemt Imke het niet kunnen stop zetten van gedachten. Ze lijstte op wat ze zelf kan doen wanneer ze stress signalen opmerkt.

Hulpbronnen die ze meer en meer aanspreekt in de loop van Zorg&Werk zijn telefoontjes en contacten met vrienden en familie en de open gesprekken tussen haar en haar werkgever.

Nadat Imke met stapsgewijze opbouw van werkuren terug in haar job stond, vond een 3-gesprek tussen Imke, haar werkgever en de zorg&werk-coach plaats. Hierin gaf Imke’s werkgever aan dat hij verrast is door zijn eigen flexibele opstelling naar de herintreding van Imke. Imke van haar kant is positief verrast door de aandacht die haar werkgever schenkt aan haar en haar functioneren.

Marnix werkt al 20 jaar voor hetzelfde chemisch bedrijf. Een aantal maanden geleden had hij een arbeidsongevaal. Een deel van de machine is op zijn voet gevallen waardoor hij een hele tijd moest revalideren. Hij had niet meer de mogelijkheid om dezelfde functie uit te oefenen. De Zorg&Werk coach zocht daarom samen de coacheen en de arbeidsgeneesheer wat de mogelijkheden nog waren. Gezien een staand beroep niet meer mogelijk zou zijn werd intern in de actiefase gezocht naar een nieuwe positie voor Marnix. Gezien dit een enorme verandering met zich mee bracht voor Marnix vond er in de actiefase een 3-gesprek plaats met Marnix, zijn nieuwe leidinggevende en zijn coach om bepaalde gevoeligheden te bespreken en te bekijken hoe hiermee omgegaan kon worden.

In de opvolgingsfase heeft er nog een gesprek tussen Marnix en de coach plaatsgevonden, alsook met eentje met Marnix, de leidinggevende en de coach om te bekijken wat in tussentijd goed gelopen was en wat nog beter kan. Daaruit bleek dat Marnix toch meer ondersteuning nodig had van zijn leidinggevende om met de grote verandering om te gaan. Er werd afgesproken om wekelijks een moment in te plannen tussen Marnix en zijn leidinggevenden.